人事外包，是我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一！
　　人事外包就是企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現效率最大化。
　　根據企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內容也會(huì )從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規劃、制度設計與創(chuàng )新、流程整合、薪資調查及方案設計等方方面面。
　　人事外包的內容：
　　★常見(jiàn)的勞務(wù)派遣服務(wù)內容有：
　　1.負責勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查和簽訂 ；
　　2.勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的日常管理；
　　3.負責員工工資的計算與發(fā)放；
　　4.負責辦理社會(huì )保險參統和住房公積金存儲業(yè)務(wù)；
　　5.協(xié)助客戶(hù)處理工傷、死亡事故；
　　6.負責解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同 ；
　　★常見(jiàn)的人事代理服務(wù)內容有：
　　1.*員工的錄用、調檔、退工手續、社保開(kāi)戶(hù)變更手續、年檢手續、外來(lái)人員綜合保險；
　　2.用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；
　　3.*人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續；
　　4.辦理戶(hù)口掛靠及檔案委托管理相關(guān)人事手續；
　　5.提供各類(lèi)商業(yè)保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；
　　6.提供人事政策、法規咨詢(xún)、調解勞動(dòng)爭議等；
　　7.調查員工滿(mǎn)意度、調查薪資、擬定崗位描述；
　　8.人力資源規劃
　　人事外包對企業(yè)的幫助：
　　簡(jiǎn)單地講，人事外包對企業(yè)的幫助是：提高效率，規避風(fēng)險，節省成本，促進(jìn)發(fā)展
　　具體而言：
　　1.幫助人力資源部門(mén)從繁重的重復*務(wù)中解脫，專(zhuān)注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力
　　2提供接觸新管理技術(shù)的機會(huì )，提高響應的速度與效率；
　　3.規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進(jìn)作用；
　　4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規模經(jīng)濟弱點(diǎn)。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。
　　5.避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險。
　　6.簡(jiǎn)化流程，節省時(shí)間，提高員工滿(mǎn)意度。
　　人事代理的好處
　　規避風(fēng)險，減少糾紛
　　參加人事外包前：公司通常會(huì )受到諸如此類(lèi)問(wèn)題的困擾，與員工的勞動(dòng)糾紛，收到勞動(dòng)仲裁部 門(mén)的訴訟函；因勞動(dòng)年審、社會(huì )保障局檢查受到政府相關(guān)部門(mén)的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等。參加人事外包后：邁德與各政府相關(guān)管理機關(guān)有著(zhù)長(cháng)期友好合作關(guān)系，各地服務(wù)處能及時(shí)掌控和解決當地的人事問(wèn)題。
　　企業(yè)可以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)
　　降低營(yíng)運成本
　　各類(lèi)型的企業(yè)都會(huì )面臨因設置人事專(zhuān)員的場(chǎng)地費、人工費、設備費；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費用、通訊費用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì )為您節省一筆龐大的資金，而且通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)會(huì )使您受益無(wú)窮。
　　提高一線(xiàn)員工的滿(mǎn)意度 一線(xiàn)員工，特別是促銷(xiāo)人員，擔負著(zhù)銷(xiāo)售環(huán)節中最終面向消費者的重要職責，該類(lèi)人員的素質(zhì)及表現也直接影響著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)水平。但管理大批的促銷(xiāo)人員會(huì )面臨諸如成本費用高、人員分布區域廣、管理人員有限等等的困境，故現時(shí)企業(yè)多數會(huì )采取聘請臨時(shí)員工或將人員管理完全外包給各地經(jīng)銷(xiāo)商的做法，但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷(xiāo)商的費用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購買(mǎi)社會(huì )保險，而員工的工作管理則由企業(yè)全權控制，不但增強了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對員工的組織與管理更直接、有效。
　　節省人事專(zhuān)員的時(shí)間，提高工作效率
　　人力資源管理外包的好處
　　利用社會(huì )分工，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事
　　專(zhuān)業(yè)機構 本公司
　　人力資源專(zhuān)家 很難聘到行家里手
　　社會(huì )保險、勞動(dòng)人事專(zhuān)家
　　豐富的行業(yè)經(jīng)驗 缺少經(jīng)驗和案例
　　招聘渠道和測評人才 很難招到合適員工
　　勞動(dòng)法規應用自如 不熟悉法規和操作空間
　　降低企業(yè)管理成本和管理難度
　　降低成本，減少包袱，建立彈性的人力資源結構
　　專(zhuān)業(yè)機構 本公司
　　成本降低30%-40% 管理成本100%
　�。�6萬(wàn)元成本） （10萬(wàn)元成本）
　　避免勞務(wù)糾紛
　　據統計，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛以每年30%-40%的速度增長(cháng)，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費老板精力，消磨員工斗志。實(shí)行人力資源管理外包，加入翰爾森勞動(dòng)關(guān)系俱樂(lè )部，公司各項規章制度的制定，員工守則的實(shí)行等勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛等事宜，委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)商來(lái)提供，他們集勞動(dòng)仲裁員、律師、人力資源專(zhuān)家于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂(yōu)，實(shí)現用工的"輕裝上陣"。
　　解決招聘難題
　　專(zhuān)業(yè)機構擁有人才儲備，并有人才評估體系，且員工已經(jīng)過(guò)崗前培訓，專(zhuān)業(yè)機構成為企業(yè)的"人才配送中心"。
　　提高企業(yè)核心競爭力
　　將勞動(dòng)合同簽訂、解除，檔案關(guān)系的轉移、托管，社會(huì )保險繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專(zhuān)業(yè)機構， 整合利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。
　　如何降低人事外包風(fēng)險
　　盡管人力資源外包可以為中小企業(yè)帶來(lái)這么多好處，彌補其"先天性不足"，但是同時(shí)，它也帶來(lái)了風(fēng)險。例如，規范外包業(yè)務(wù)具體運作的法律法規還不完善，更無(wú)章可循；許多企業(yè)迷信于外資咨詢(xún)公司，但由于文化的差異，常常造成'水土不服'等等。但任何事情都存在或多或少的風(fēng)險，如果中小企業(yè)在實(shí)施人力資源外包時(shí)，能夠對企業(yè)內部和人力資源外包服務(wù)機構或者部門(mén)兩方面進(jìn)行綜合考察，那么外包無(wú)疑會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，而風(fēng)險卻可以降到最低。
　　正確判斷企業(yè)的核心能力。
　　鷹騰咨詢(xún)認為："組織在外包任何關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)（那些不具有直接的競爭優(yōu)勢，但與其它具有直接競爭優(yōu)勢的活動(dòng)高度相關(guān)的活動(dòng)），都應該三思而后行。"所以首先要判斷到底哪些功能適合外包？哪些不適合外包？作為企業(yè)的決策者，不妨把每項功能細分成具體的活動(dòng)，然后考慮每一項活動(dòng)的戰略意義。然后再確定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企業(yè)自己來(lái)做。
　　細化所要外包的職能。
　　在進(jìn)行外包交易時(shí)，很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單地告訴外包服務(wù)機構希望通過(guò)外包控制的總體成本是多少，卻不關(guān)心中間的具體過(guò)程，一方面這很容易讓一些不正規的外包服務(wù)機構有機可乘，存在投機主義行為；另一方面也可能會(huì )影響外包計劃和方案的可行性。企業(yè)在外包前，最好將所要外包的職能進(jìn)行細分，列出每一步驟的細節并給出預算成本，明確目標并制訂完善的外包計劃。然后讓外包商說(shuō)明將對整個(gè)過(guò)程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。
　　在企業(yè)內部進(jìn)行充分的溝通。
　　每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不是簡(jiǎn)單的動(dòng)員大會(huì )和對外包結果進(jìn)行評價(jià)，而是需要執行層的具體參與。所以通過(guò)溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。此外將人力資源某些業(yè)務(wù)外包后，往往會(huì )招致該部門(mén)員工的反對，尤其是那些仍留在本部門(mén)的員工會(huì )覺(jué)得自己的晉升機會(huì )受到了很大的限制。所以要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，讓員工了解其在外包中所應扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內容，做好本職工作。
　　選擇合適的外包服務(wù)機構。
　　企業(yè)選擇外包供應商的時(shí)候應對外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有長(cháng)期承諾，是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否會(huì )嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面的內容進(jìn)行綜合考量。選擇合適的外包服務(wù)機構，是外*程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價(jià)格因素外，更應對外包服務(wù)機構的整體能力進(jìn)行綜合評估。例如：外包機構的文化是否與本企業(yè)的文化有沖突；其所設計的方案是否真能為企業(yè)量身打造，并能夠與企業(yè)的其它部分整合為一體；其在業(yè)界的聲譽(yù)、以前的業(yè)績(jì)狀況、目前的財務(wù)狀況等能否支持這一業(yè)務(wù)；其對本企業(yè)所在行業(yè)的了解程度等等。企業(yè)除事先對外包服務(wù)機構以前的客戶(hù)做深入的調查與核實(shí)外，還應該制定盡可能詳細周密的外包協(xié)議，以此來(lái)規范和約束對方的行為。
　　管理好與外包服務(wù)機構之間的關(guān)系。
　　企業(yè)應致力于和外包機構建立長(cháng)期合作關(guān)系，這樣有助于外包商深入了解企業(yè)文化從而提供更好的服務(wù)。企業(yè)給予外包商的報酬是以他給企業(yè)帶來(lái)的業(yè)績(jì)提升為基礎的，而不是以關(guān)系為基礎。
　　監控和評價(jià)外包入伍機構的業(yè)績(jì)。
　　企業(yè)應該在最初與外包服務(wù)機構簽訂合同時(shí)，就與之溝通雙方期望達到的績(jì)效水平并建立衡量標準，以此作為依據來(lái)評價(jià)外包服務(wù)機構所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，追求企業(yè)業(yè)績(jì)的持續改進(jìn)。
　　我司人事外包服務(wù)提供--住房公積金貸款指導和辦理；公積金支取指導和辦理；公積金的轉出，公積金年度對帳單等各項服務(wù).